工程师的经济阶段
第一个是生存阶段。刚开始的几年，学习框架、了解原理、读源码、做项目，历练编程技能和技巧，让自己在项目里面不断地去做精、做专。在这个阶段，就是纯粹技能和经验上做加分，什么不会学什么，需要用什么就去看什么，普通工程师的市场价值就是 20 万上下。当然，不同城市会所有差异。
第二个是提升阶段。等到能把事情很多事情都做熟之后，你有更深度的沉淀了，能够理解在这个领域里面用什么样的技术手段和方案，达成更好的结果，此时你对自己是有预期的，这个预期会让自己总能沉下心思考，我可以给团队，可以给公司带来什么价值，我应该怎么做，这种思考力的提升是一个关键能力。一般在这个阶段，在市场上，你大概值 50 万。
第三个是证明阶段。当你的技术能力非常 OK 了，做事情也很熟练了，自然就会进入第三个阶段。在这个阶段中，你会充分利用自己当前所处的平台，从中发现很多机会。比如，有很多技术主管从早早聊大会里面吸收了很多的不同领域的一些建设的方向和方案，拿到自己团队里很好地实施和落地。这个阶段是证明自己的阶段，证明我有能力有信心把一个很难的事情做好。这个项目里的代码，是不是我写的不重要。重要的是，我能通过借助身边的工程师、利用我手上的资源和对技术的判断对业务的理解，以及对项目的把控，拿到结果。所以，这个时候，工程师就能够值七八十万。对公司来说，基本上很多独立方向上的事情，完全 100% 交给你去推进都没问题了，可以把第三个阶段理解为战功赫赫的军功章，只要在身上多些军功章，进入到第四阶段就不难，但往往军功章的获得是需要你处在一个有足够好机会的战场和位置，实力、运气和机会，缺一不可。许多人把自己迈不过去这个阶段简单的定性为是运气不好，或者是大环境不好，往往越是这样想，越是迈不过去这个阶段，自己都不相信自己的实力，别人更不可能相信你，也更不可能把机会交给一个「总觉得自己先天硬件不好、学历不好、机会不好、身边环境不好……」 的人，而是交给一个「管它其他好不好，老子就是豁出去拼死也把这个事情给弄出来，而且一定会弄成漂亮结果」的人。
第四个是实现阶段，也就是我们所说的百万年薪阶段。百万年薪之所以会拦住很多人，往往是第三个阶段没有结果导致的。首先你得知道自己凭什么值这个钱，这个知道自己价值属性，又会拦住很多人，很多人是盲目的认为自己值钱，但并不能说出这个值钱的逻辑，这个逻辑是什么，是你的经验背景，以及做事的成熟体系和方法，你值 100 万和你自己目前不能得到 100 万，定价权一定是要握在在你手上。这个时候要有认清自己的能力，并且能够基于能力本身实现一个最大价值。一般走到这个阶段，通常工作经验都得 10 年靠上，运气平平的普通工程师三五年想来到这个位置，是极其不可能的，因为成长这件事，背后就是时间的积累。
第五个是规划阶段。如果你不是丁克或者单身主义者，通常在这个阶段来的是，你要去组建家庭或者已经组建了。所以这个时候，要能够把人生目标制定出来，还要能够合理地做好家庭规划，而且能够实现它。你在这个阶段去做的规划都不会很小，而规划背后是需要真金白银的。只有具备一定的经济基础，才能把这件事情做好。冲过 200 万关卡的背后，也有一定运气的成分，比如公司上市了，你的期权可以以股票的方式去售卖了，这种情况可遇不可求。还有一种方式，就是靠自己的手上的技术，业务本身的发展，去达成 200 万的里程碑，目前在我的一个 500 人的前端管理群里，达到这个阶段的工程师，大概也有 80 人靠上了。
第六个是选择阶段。到这个阶段已经完全不用担心钱的问题了。因为在这之前，该赚的钱也都赚到了，家庭支出肯定也都够了。这个时候，一定是想去做一些，不完全用钱衡量的事情，比如去改变一个行业的现状，或者是去改善一个社会问题。在这个阶段里，方法、心态都是非常成熟的，而且能够承担一定的风险。所以这个阶段的人，是非常具备竞争力的，因为选择权在他手上，很多机会他都可以选择做或者不做。在这阶段的工程师，一般都有能力去冲 500 万。还是在我前面说的那个管理群里面，达到这个标准的，大概有 20 人靠上，概率还是很低很低的，因为好机会，本来就没那么多，要保证时间的工作生涯里，大部分的大决策不要选错，同时还要足够努力，加上一些天赋，这本身就是一件极难的事情。
如果你能一直不走弯路，走完整个职业历程，也就十几年的时间。大家在拿这些特征，去套自己的职业阶段的时候，不需要在工作的时间年限上特别焦虑，质疑自己为什么工作那么久了还处在生存阶段。而是应该去想「我如何走到下个阶段」，这个才是值得关心的事情。
工程师竞争力成长公式
第一个是思维模式。思维模式即认知，大家会觉得“认知”这个词特别 PUA，但正是思维模式直接决定了人和人之间的差距，而认知的修炼是极其困难的。因为认知包括世界观、人生观、价值观、道德观，是从我们出生之后一直到现在社会阅历的总和，并且很难被量化。
第二个是硬实力。硬实力取决于知识储备量，比如常识知识、工具的应用、专业技能，以及资源影响力，而硬实力是可以在短周期里面训练出来的。
第三个是软实力，软实力就是一些个人的特点，比如执行力和沟通能力。而软实力上的短板，很难在短期内修复，甚至会伴随人的终生。所以人必须要有自己的软实力长板，并不是要求每个人把每个能力掌握得很好，但是至少得有那么几个拿出来能打。
最后一个是努力的 n 次方，我称之为“成长之魂”。它是你内心最深处的东西，或许是欲望、动机、目标、内驱力亦或是自控力，它在人和人之间差异很大。比如你觉得某件事是极其难以忍受的，但是我觉得这件事也不过如此，并不会干扰到我。因此对于神经相对大条的人，如果还能对自己要求比较高，那么他一定能把事情做得非常好，因为他更加专注，并且不会受到很多外界因素的干扰。
工程师的成长值决定了他的竞争力，这正是工程师经济价值的最底层。
❝
竞争力 = 认知 × 能力 × 自驱❞
在职场里面，如果你们之间认知相差不大，那么你们比拼的是实力；如果你们之间实力相差不大，那么你们比拼的是努力。谁能对自己更狠，能更咬牙坚持做下去，谁就一定能拿到更好的结果。
我认为完全无欲无求的人也是非常幸福的，关键在于你能否说服自己成为一个无欲无求的人，或者成为一个欲望很小的一个人，与自己达成和解。而无法与自己和解，但又不付出对等努力，拿不到结果后，就把失败都归为客观原因和先天因素的人，其实是可悲的，因为连自己的心态都掌控不了，还谈何掌控自己的人生预期呢？
工程师值钱乘法口诀
工程师要具备哪些能力才能提高自己的价值？首先要具备一些基本工作能力：
第一，是编码架构的能力，即工程师的技术能力。
第二，是工作习惯，比如写周报，写文档，代码规范，为事情分优先级，高效沟通，识别项目中的风险并及时上抛，诸如此类的都是一些很好的工作习惯。
第三，是项目管理能力，其中包括对于项目的成本、收益、里程碑、节点相关的管理能力，以及对于一些人员目标的管理能力。
对于刚毕业的同学，编码结构能力基本上是 0，工作习惯也是 0，项目管理更是 0，但随着工作时间的增长，这些基本工作能力会慢慢积累起来。
当工作到第 5 年或者第 8 年，这些工作能力在人和人之间就没有太大的差距了。此时的工程师价值在于商业眼光，经营意识，人脉资源，以及执行力，而这些能力的具备，会使工程师的价值成倍上涨。所以价值七八十万的工程师如何提升到 200 万，主要是靠后面这些能力。