大部分技术人的职业发展可以笼统的划分为三个阶段，分别是：
- 做事（Do）。这一阶段，你的工作偏向执行，主要负责解决个人承担的技术任务。
- 带团队（Manage）。这一阶段，你的工作偏向管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值。
- 业务决策（Lead）。此时你的工作应该是思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，更像一个创业者。
以上是围绕“技术人走管理路线”来讨论的。也有很多同学就是喜欢技术，也想在技术领域深耕下去的。
如果你恰好入职了一家纯技术公司，那么你就拥有了成为技术专家的好契机，确实可以尝试始终走技术路线。
但如果你入职的是业务驱动型公司，成为技术专家比成为管理者更难，一般要做到一个城市、一个行业屈指可数的顶尖专家，才能拥有更广阔的发展前景。在业务型公司内，技术本身是没有直接价值的，也不具备太高的壁垒，同行业、同城市有太多的人可以替代你的位置，这是你的个人价值就会被稀释。
管理岗位则不一样，管理注重的是团队协调和集体的价值实现，能管1000人和能管10000人是截然不同的概念，适用于中国大部分公司的发展需求。