产品，是企业及个人价值的最好载体
对于企业而言，做需求重在“过程”，做产品重在“结果”，产品是企业对外提供服务的载体，也是企业核心竞争力具象化的载体。
对于企业而言，所谓「竞争壁垒」，主要指代的其实是产品。
产品需要时间来迭代，需要持续耗费人力、物力进行打磨，就会逐步形成企业的竞争壁垒。因为在这一垂直领域，相较于同阶段的其他竞争对手，你已经占据了巨大的先发优势。
说完了企业价值，其实产品的个人价值也就凸显了。
在大部分时间里，个人价值来自于企业价值的增量部分。如果你所做的工作，对企业的成长没有任何的帮助，是不可能跨越成长台阶的。所以，团队中的每一个成员，都要为了创造企业价值的增量而努力。
那么长期看来，企业价值如何体现呢？答案是做产品，所以企业里的每一个渴望成长的人，都要学着做产品，都要有产品思维。
如果只想老老实实的做个企业的“螺丝钉”，做个普通的程序员、测试人员、架构师，确实没必要培养产品思维；但如果你追求个人成长、追求卓越，就必须具备产品思维。
如何培养自己的产品思维
有两个关键词最重要，一个叫做“契约精神”，一个叫做“洞察人性”，前者让你拥有入门级的产品思维，后者让你可以成为卓越的“产品经理”。
所谓“契约精神”，是指工作时，要有“一诺千金”的意识，具体可以分成四点来理解：
- 将自己的每个工作成果都当作产品，并将产品交付或售卖；
- 尝试理解这个产品的用户到底是谁；
- 在用户付出了时间、精力或金钱后，明确你的产品到底交付了什么？又承诺交付了什么？
- 不惜代价信守这个承诺。
就像大部分人都知道欠债要还钱，老赖却还是很多。
因为信守承诺不仅仅是态度问题，还涉及能力和方法问题，需要通过明确契约、开展设计、信守承诺三步法将契约落实到位。
在日常的研发或管理过程中，当 Deadline 临近时、当工作量过饱和时，你还能不能守住契约精神，将“契约”规定内容，分毫不差地交付给用户？说实话，真的挺难的。但只要你能守住底线，把简单的事情重复做到位，就可以超过绝大多数人和企业。
关于产品思维的另一个关键词，叫做“洞察人性”。
一个好的产品经理，通常有着极强的同理心，能够设身处地替用户着想：用户在这个场景下的诉求是什么？有什么痛点？目的是什么？
在这一环节，产品经理的个人价值观不同，就会塑造出有着所谓“不同世俗意义”的成功产品。但我一直认为：科技是向善的，产品应该让人们的生活变得更美好。某些在商业上比较成功的产品，在我看来，就是有问题的、不成功的，因为它给用户的导向是不好的。
洞察人性是要树立“以人为本”的理念，了解产品使用者的真正诉求，用户通过使用产品，会觉得自己更棒了，让自己变得更卓越。先成就用户，然后成就产品。
产品思维六步法
面对所有的工作，都要习惯性自问：我到底要交付一个什么样的产品？
一. 认知
你在做的工作，甚至你的职业生涯，都可以看作一个产品去打磨。不是只有那些 APP 、手机才可以叫做产品。唯一的区别在于，你是否愿意关注这一切的长线价值，做时间的朋友。
二. 明确产品的用户到底是谁
在设计流程、写代码、做测试的时候，时刻记住这样一群人，告诫自己：我的用户，并不是我自己。与真正的一线用户聊聊产品体验，看看自己是不是感到沮丧，感到有些受挫？下终端会让自己有不一样的感受，有助于提升自己的同理心。
三.明确服务契约
要明确地问自己，自己的产品，到底为用户提供了什么样的服务契约，用户通过产品实现什么样的价值？拿出纸笔写下来，看能否数字化，是否够具体。
用数字来组成契约，用 “SMART 原则”来检查契约。
四.将产品打磨至卓越
社会、企业、组织会更多地奖励卓越的人或事，对「平庸」缺乏兴致。做产品也是一样：只有卓越的产品，才能对你的个人成长产生牵引作用。如果你总是想着：差不多就行了，不要跟自己较劲了，那还不如直接放弃。
五.要习惯于成就用户，时刻谨记：以人为本。
大多数时候，在 IT 的日常研发工作中，都存在更省时、更省力、更取巧的代码或设计方法，但这些方法却未必是对用户友好的。技术人需要时刻提醒自己，产品设计的第一驱动力应该来自于用户价值，而不是技术方案的优劣。
产品建设要以人为本，不断去寻找价值，匹配价值，成就用户。
六.关注数据，持续完善。
产品迭代一定要有数据，要思考如何用数据来衡量产品的卓越程度，用数据衡量产品的价值增长，用数据成就伟大的产品。